Ubisoft reorganiza su estructura con nuevas casas creativas
En un intento por revitalizar su negocio tras una serie de retrasos y cancelaciones, Ubisoft está implementando un nuevo modelo de producción con cinco casas creativas que se enfocarán en diferentes productos y marcas.
Un cambio de estrategia por parte de la empresa francesa
Después de anunciar un 'reinicio total' en principios de 2026, la empresa ha estado trabajando para reorganizar sus recursos y personal, incluyendo la designación de nuevos directivos para liderar cada una de estas unidades.
Entre los nuevos nombramientos figuran Julien Bares, que se convertirá en el General Manager de las Casas Creativas 3 y 5, y Thomas Andrén, que ocupará el mismo puesto en una red de estudios expertos que apoyará a las demás casas con tareas de producción y experiencia creativa multifuncional.
Bares ha trabajado previamente en Ubisoft y ha sido productor de franquicias como Ghost Recon y Splinter Cell, mientras que Andrén ha liderado iniciativas de transformación en Massive Entertainment.
Las nuevas casas creativas se distribuirán de la siguiente manera:
Casa Creativa 1: Assassin's Creed, Rainbow Six y Far Cry.
Casa Creativa 2: Ghost Recon, Splinter Cell y The Division.
Casa Creativa 3: Brawlhalla, For Honor, Riders Republic, Skull & Bones y The Crew.
Casa Creativa 4: Anno, Beyond Good & Evil, Heroes of Might & Magic, Prince of Persia y Rayman.
Casa Creativa 5: Growtopia, IPs de Hasbro, Howrse, Hungry Shark, Invincible: Guarding the Globe, Just Dance y otros.
La Creative Network, por su parte, se encargará de establecer redes de estudios expertos que apoyen a las demás casas en tareas de producción y experiencia creativa multifuncional.
Para Ubisoft, estos cambios representan una oportunidad para reorganizar sus recursos y mejorar la eficiencia en el desarrollo de juegos, después de reconocer que se sobreestimó la demanda postpandemia y se inició demasiados proyectos al mismo tiempo.
La empresa también ha enfrentado una huelga de desarrolladores en febrero, lo que demuestra la necesidad de demostrar a los empleados, jugadores y mundo de los videojuegos que su 'transformación' es real y positiva.